Aufbau und Befähigung von Technologie-Teams
Ich unterstütze Sie beim Aufbau funktionierender Technologie-Teams und reduziere Ihre Abhängigkeit von externen Dienstleistern.
Viele Unternehmen stützen sich zu stark auf Freelancer oder Agenturen, ohne jemals internes Wissen oder Eigenverantwortung aufzubauen. Echtes Wachstum erfordert jedoch ein Team, dem Sie vertrauen – nicht nur für die Umsetzung, sondern auch für gemeinsames Denken, das Hinterfragen von Annahmen und den Aufbau langfristigen Wertes.
Hier unterstütze ich Sie.
Als Fractional CTO helfe ich Ihnen, ein Team zu finden, einzuarbeiten und weiterzuentwickeln, das zu Ihrem Unternehmen passt – technisch, kulturell und strategisch. Ob Sie schnell skalieren oder von ausgelagerter Arbeit zu interner Entwicklung übergehen, ich leite Sie zu einer Struktur, die Ihre Mitarbeiter stärkt und Ihre Vision unterstützt.
Wir beginnen mit der Analyse Ihrer aktuellen Technologie-Rollen, externen Abhängigkeiten und Geschäftsziele. Was fehlt? Wo liegen die Risiken? Was muss intern aufgebaut werden?
Wir gestalten eine Teamstruktur, die Ihr Produkt und Ihre Unternehmensgröße unterstützt - und entscheiden, wo eingestellt, wo gecoacht und wo ausgelagert werden soll.
Ich helfe bei der Definition von Rollen, dem Verfassen von Stellenbeschreibungen, dem Screening von Kandidaten und der Erstellung von Einarbeitungsplänen - damit Sie Mitarbeiter gewinnen, die vom ersten Tag an echten Mehrwert schaffen.
Ich baue nicht nur das Team auf - ich helfe ihm auch zu wachsen. Durch Mentoring, Struktur und Führung stellen wir sicher, dass Ihre Technologie zu einer Kernstärke wird - und nicht zum Engpass.
Intelligente Technologie-Einstellungen
Gewinnen Sie die richtigen Entwickler - und behalten Sie sie.
Von der Definition von Rollen bis zum Verfassen von Stellenanzeigen helfe ich Ihnen, einen Einstellungsprozess aufzubauen, der zu Ihrem Produkt und Ihrer Kultur passt – nicht nur zu Ihrem technologischen Stack.
Einarbeitung & Mentoring
Stellen Sie Talente nicht nur ein - helfen Sie ihnen zu wachsen.
Ich unterstütze strukturierte Einarbeitung und frühzeitiges Mentoring, damit Ihr Team von Anfang an produktiv, selbstbewusst und ausgerichtet wird.
Kultur- & Kollaborationsgestaltung
Bauen Sie ein Team auf, das zusammenarbeitet.
Ich helfe Ihnen, Arbeitsabläufe, Rituale und einen Kommunikationsstil zu entwickeln, der Eigenverantwortung, Vertrauen und Transparenz fördert.
Übergang von Freiberuflern zu internen Mitarbeitern
Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihren Technologie-Stack.
Ich leite den Prozess, externe Auftragnehmer durch interne Mitarbeiter zu ersetzen – ohne Geschwindigkeit oder Qualität einzubüßen.
Skalierungsstrategie & Rollendefinition
Wissen Sie, wann und wie Sie wachsen sollten.
Wir definieren, wen Sie als Nächstes benötigen, wann Sie einstellen sollten und wie sich Rollen mit der Reifung Ihres Produkts und Unternehmens entwickeln sollten.
Führung & Team-Coaching
Halten Sie Ihr Team auf Kurs - selbst bevor Sie eine Vollzeit-Führungskraft einstellen.
Ich übernehme die Zwischenführung, überprüfe Arbeiten und coache Junior- oder Mid-Level-Entwickler, bis Sie bereit sind, eigenständig zu führen.
Dies alles funktioniert aufgrund unserer Herangehensweise
Es geht nicht darum, modische Funktionen hinzuzufügen oder den neuesten Schlagwörtern nachzujagen. Es geht darum, Lösungen zu konzipieren, die tatsächlich funktionieren – basierend auf Ihren Arbeitsabläufen, entwickelt mit Blick auf Ihre Mitarbeiter und strukturiert für langfristigen Erfolg.
Ob wir KI-Tools und digitale Plattformen entwickeln oder Ihre Systemarchitektur gestalten, jeder Schritt basiert auf Ihren bestehenden Werkzeugen, Ihren Zielen und den alltäglichen Realitäten Ihres Teams.
Deshalb bitten mich Kunden nicht nur um Technologie. Sie holen mich für Struktur, Klarheit und Führung hinzu – um Lösungen zu schaffen, die Probleme lösen, anstatt neue zu erzeugen.
Warum Unternehmen diesen Ansatz schätzen
Die Zusammenarbeit mit mir bedeutet nicht nur, ein KI-Tool zu entwickeln – es geht darum, etwas Sinnvolles, Nachhaltiges und auf Ihr Unternehmen Zugeschnittenes zu schaffen.
Ich glaube nicht an Standardlösungen, die in Ihre Prozesse gezwängt werden. Ich glaube daran, bei Ihren Zielen, Ihrem Team und Ihren vorhandenen Daten anzusetzen – und dann Systeme zu entwerfen, die sich natürlich einfügen, echten Wert liefern und mit Ihrem Unternehmen wachsen können.
Kunden engagieren mich nicht nur, um Code zu schreiben. Sie holen mich, wenn sie jemanden brauchen, der beide Sprachen spricht: die Sprache der Geschäftsergebnisse und die Sprache der modernen, sicheren und konformen Technologie.
Sie wollen Klarheit. Sie wollen Ergebnisse. Und sie wollen einen Partner, dem sie vertrauen können, um von der Strategie zur Umsetzung zu gelangen – ohne Hype, ohne Ratespiele und ohne die Kontrolle zu verlieren.
Hier ist, warum dieser Ansatz so gut funktioniert
Sie müssen nicht monatelang investieren oder ein Team einstellen, bevor Sie Ergebnisse sehen.
Wir beginnen mit einem klaren Anwendungsfall oder Bedarf – und validieren die Lösung schnell. Ob es sich um einen Prototyp, einen Fahrplan oder ein Audit handelt, Sie werden frühzeitig wissen, ob es das richtige Problem löst. Von dort aus skalieren wir nur das, was funktioniert.
Viele Unternehmen werden an Tools oder Anbieter gebunden, die sie nicht verstehen oder kontrollieren.
Ich helfe Ihnen, Lösungen zu entwerfen, die auf offenen Grundlagen basieren – gehostet, wo Sie es benötigen, transparent entwickelt und frei von Abhängigkeitsfallen. Keine versteckten Kosten. Keine Überraschungen.
Ihre Technologie ist nicht nur ein Werkzeug – sie ist ein Vermögenswert mit rechtlichem, ethischem und betrieblichem Gewicht.
Von Datenschutz und Datenkontrolle bis hin zu Wartbarkeit und Prüfbarkeit gestalten wir alles so, dass es den heutigen Standards und den Erwartungen von morgen entspricht – ohne später zurückrudern zu müssen.
Sie stellen nicht nur einen Entwickler ein – Sie holen sich Erfahrung ins Haus.
Als Fractional CTO helfe ich Ihnen, Komplexität zu navigieren, Entscheidungen mit Ihren Zielen in Einklang zu bringen und Ihr Team oder Ihre Partner mit Struktur und Klarheit zu führen. Strategie und Ausführung – ohne Ratespiele, ohne Schnickschnack.
Dies ist für Sie, wenn...
Es gibt einen ständigen Strom von Trends – KI, Automatisierung, Low-Code, neue Frameworks. Aber was bedeutet das alles wirklich für Ihr Unternehmen? Ich helfe Ihnen, sich auf das zu konzentrieren, was nützlich, erreichbar und mit echten Auswirkungen verbunden ist – nicht auf Hype.
Sie suchen nicht nach einer weiteren Einheitslösung. Sie wollen jemanden, der Ihre Domäne versteht, Ihre Einschränkungen respektiert und Seite an Seite mit Ihrem Team arbeitet, um etwas Passendes aufzubauen. Hier komme ich ins Spiel – ich biete technische Anleitung mit Blick auf die Geschäftsergebnisse.
Ob es sich um Dokumente, E-Mails, Systeme oder Mitarbeiterwissen handelt – ein Großteil Ihres Wertes steckt in Silos fest. Ich helfe Ihnen, Systeme zu entwerfen, die es freisetzen: Antworten an die Oberfläche bringen, den Zugriff verbessern oder wiederholbare Schritte automatisieren.
Sie möchten sich nicht auf Black-Box-Anbieter verlassen oder Entscheidungen treffen, die später zu kostspieligen Neuschreibungen führen. Ich baue mit Blick auf Nachhaltigkeit, Compliance und Eigenverantwortung – und helfe Ihnen, die Kontrolle über Ihre Tools, Ihre Daten und Ihren Fahrplan zu behalten.
Senden Sie eine Nachricht - Ich werde persönlich antworten
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Lassen Sie uns über die Möglichkeiten sprechen
Sie benötigen keinen vollständigen Projektplan, um das Gespräch zu beginnen.
Ob Sie zum ersten Mal KI erkunden, nach technischer Führung suchen oder einfach eine zweite Meinung zu Ihrer Strategie wünschen – ich werde Ihnen helfen, Ihre nächsten Schritte zu verstehen. Kein Druck, kein Verkaufsgespräch. Nur ein echter Austausch darüber, was für Ihr Unternehmen funktionieren könnte.
Senden Sie mir eine Nachricht – oder schlagen Sie einen Termin für ein kurzes Einführungsgespräch vor.
Üblicherweise antworte ich innerhalb von 1-2 Werktagen.
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Manchmal ist es einfacher, Dinge in einem kurzen Gespräch zu erklären.
Wenn Sie das Formular überspringen und direkt zu einem Anruf übergehen möchten, können Sie ein kostenloses 20-30-minütiges Einführungsgespräch mit mir vereinbaren. Wir werden betrachten, was Sie erreichen möchten, und prüfen, ob ich die richtige Person bin, um Sie zu unterstützen.
Keine Vorbereitung erforderlich. Kein Verkaufsdruck. Nur ein fokussierter, ehrlicher Austausch.