Fractional CTO-Dienstleistungen
Ich unterstütze Sie bei der klaren Führung Ihrer Technologie - ohne eine Vollzeitanstellung.
Viele kleine und mittelständische Unternehmen haben Schwierigkeiten mit komplexen technologischen Entscheidungen, benötigen aber noch keinen Vollzeit-CTO. Sie benötigen jemanden, der einspringen, Strategie mit Umsetzung in Einklang bringen und Erfahrung einbringen kann – ohne zusätzliches Personal einzustellen.
Hier komme ich ins Spiel.
Als Fractional CTO biete ich Führung, die zu Ihrer Größe, Ihren Zielen und Ihrer Phase passt. Ob Sie vorausplanen, ein dringendes Problem lösen oder Ordnung ins Chaos bringen müssen – ich leite Ihr Team, gestalte Ihre Roadmap und stelle sicher, dass die Technologie das Geschäft unterstützt und nicht umgekehrt.
Wir beginnen mit einem fokussierten Gespräch über Ihr Unternehmen, Ihr Team und Ihren Technologie-Stack. Was funktioniert? Was verlangsamt Sie? Was muss sich ändern?
Ich bewerte bestehende Systeme, Partner und Pläne - und erstelle dann eine realistische, ergebnisorientierte Roadmap, die technologische Entscheidungen mit Ihren Geschäftszielen verbindet.
Unabhängig davon, ob Sie ein internes Team aufbauen oder sich auf Freiberufler und Agenturen verlassen, helfe ich dabei, die beteiligten Personen zu strukturieren, zu skalieren und zu managen - und stelle dabei klare Rollen und effektive Zusammenarbeit sicher.
Ich bleibe so lange wie nötig involviert - übersetze Strategie in Aktion, überprüfe wichtige Entscheidungen und unterstütze Ihr Führungsteam, während sich Ihr Unternehmen und Ihre Technologie weiterentwickeln.
Geschäftsorientierte Technologiestrategie
Technologieentscheidungen bleiben auf die tatsächlichen Bedürfnisse Ihres Unternehmens ausgerichtet.
Ich stelle sicher, dass Architektur, Tools und Zeitpläne Ihre Kerngeschäftsziele unterstützen – nicht nur technische Ideale.
System- und Roadmap-Audits
Wissen Sie, wo Sie stehen - und wohin es als Nächstes geht.
Ich überprüfe Ihre Tools, Arbeitsabläufe, Kosten und Skalierbarkeit – und helfe dann dabei, veraltete oder nicht ausgerichtete Elemente zu bereinigen.
Teamführung & Skalierungsunterstützung
Bauen Sie ein Technologie-Team auf, das in Größe und Struktur zu Ihren Zielen passt.
Von der Einstellung und Einarbeitung bis zur täglichen Zusammenarbeit helfe ich dabei, eine Teamkultur zu gestalten, in der Menschen ihre beste Arbeit leisten können.
Lieferanten- & Partnerüberwachung
Arbeiten Sie mit Partnern zusammen - ohne die Kontrolle abzugeben.
Ich helfe Ihnen, Lieferanten zu bewerten, zu managen und zur Verantwortung zu ziehen, um sicherzustellen, dass Verträge, Lieferungen und Kommunikation auf Kurs bleiben.
All dies funktioniert aufgrund unseres spezifischen Ansatzes
Es geht nicht darum, trendige Funktionen hinzuzufügen oder dem neuesten Toolset hinterherzujagen. Es geht darum, Systeme zu bauen, die tatsächlich funktionieren – basierend auf realen Anwendungsfällen, mit Blick auf die Menschen entwickelt und nachhaltig wachstumsfähig strukturiert.
Ob es sich um einen KI-Assistenten, eine Workflow-Automatisierung oder eine neue Plattformfunktion handelt, jede Lösung beginnt mit demselben Prinzip: Nutzen Sie, was bereits vorhanden ist. Verbessern Sie, was nicht funktioniert. Bauen Sie nur, was benötigt wird.
Wir konzentrieren uns auf Ergebnisse, nicht auf Leistungen. Das bedeutet weniger Annahmen, schnelleres Testen und Lösungen, die sich in den täglichen Rhythmus Ihres Teams einfügen – nicht darum herum.
Warum Unternehmen diesen Ansatz schätzen
Kunden kommen nicht nur zu mir, um Software zu entwickeln. Sie holen mich hinzu, wenn sie Klarheit, Orientierung und jemanden brauchen, der Komplexität in umsetzbare Schritte verwandeln kann.
Sie wollen mehr als Code – sie wollen Vertrauen. Vertrauen, dass die Lösung mit ihren Zielen übereinstimmt. Dass sie rechtliche, technische und organisatorische Grenzen respektiert. Dass sie skalierbar ist, ohne im Chaos zu enden.
Ich arbeite eng mit internen Teams zusammen, höre zu, bevor ich baue, und stelle sicher, dass die Technologie die Menschen unterstützt – und nicht umgekehrt. Kein Hype. Keine vorgefertigten Abkürzungen. Nur durchdachte Zusammenarbeit, moderne Tools und ein Fokus auf langfristigen Wert.
Hier ist, warum dieser Ansatz so gut funktioniert
Sie müssen nicht monatelang investieren oder ein Team einstellen, bevor Sie Ergebnisse sehen.
Wir beginnen mit einem klaren Anwendungsfall oder Bedarf – und validieren die Lösung schnell. Ob es sich um einen Prototyp, einen Fahrplan oder ein Audit handelt, Sie werden frühzeitig wissen, ob es das richtige Problem löst. Von dort aus skalieren wir nur das, was funktioniert.
Viele Unternehmen werden an Tools oder Anbieter gebunden, die sie nicht verstehen oder kontrollieren.
Ich helfe Ihnen, Lösungen zu entwerfen, die auf offenen Grundlagen basieren – gehostet, wo Sie es benötigen, transparent entwickelt und frei von Abhängigkeitsfallen. Keine versteckten Kosten. Keine Überraschungen.
Ihre Technologie ist nicht nur ein Werkzeug – sie ist ein Vermögenswert mit rechtlichem, ethischem und betrieblichem Gewicht.
Von Datenschutz und Datenkontrolle bis hin zu Wartbarkeit und Prüfbarkeit gestalten wir alles so, dass es den heutigen Standards und den Erwartungen von morgen entspricht – ohne später zurückrudern zu müssen.
Sie stellen nicht nur einen Entwickler ein – Sie holen sich Erfahrung ins Haus.
Als Fractional CTO helfe ich Ihnen, Komplexität zu navigieren, Entscheidungen mit Ihren Zielen in Einklang zu bringen und Ihr Team oder Ihre Partner mit Struktur und Klarheit zu führen. Strategie und Ausführung – ohne Ratespiele, ohne Schnickschnack.
Das ist für Sie, wenn...
Es gibt einen ständigen Strom von Trends – KI, Automatisierung, Low-Code, neue Frameworks. Aber was bedeutet das alles wirklich für Ihr Unternehmen? Ich helfe Ihnen, sich auf das zu konzentrieren, was nützlich, erreichbar und mit echten Auswirkungen verbunden ist – nicht auf Hype.
Sie suchen nicht nach einer weiteren Einheitslösung. Sie wollen jemanden, der Ihre Domäne versteht, Ihre Einschränkungen respektiert und Seite an Seite mit Ihrem Team arbeitet, um etwas Passendes aufzubauen. Hier komme ich ins Spiel – ich biete technische Anleitung mit Blick auf die Geschäftsergebnisse.
Ob es sich um Dokumente, E-Mails, Systeme oder Mitarbeiterwissen handelt – ein Großteil Ihres Wertes steckt in Silos fest. Ich helfe Ihnen, Systeme zu entwerfen, die es freisetzen: Antworten an die Oberfläche bringen, den Zugriff verbessern oder wiederholbare Schritte automatisieren.
Sie möchten sich nicht auf Black-Box-Anbieter verlassen oder Entscheidungen treffen, die später zu kostspieligen Neuschreibungen führen. Ich baue mit Blick auf Nachhaltigkeit, Compliance und Eigenverantwortung – und helfe Ihnen, die Kontrolle über Ihre Tools, Ihre Daten und Ihren Fahrplan zu behalten.
Senden Sie eine Nachricht - Ich werde persönlich antworten
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Lassen Sie uns über die Möglichkeiten sprechen
Sie benötigen keinen vollständigen Projektplan, um das Gespräch zu beginnen.
Ob Sie zum ersten Mal KI erkunden, nach technischer Führung suchen oder einfach eine zweite Meinung zu Ihrer Strategie wünschen – ich werde Ihnen helfen, Ihre nächsten Schritte zu verstehen. Kein Druck, kein Verkaufsgespräch. Nur ein echter Austausch darüber, was für Ihr Unternehmen funktionieren könnte.
Senden Sie mir eine Nachricht – oder schlagen Sie einen Termin für ein kurzes Einführungsgespräch vor.
Üblicherweise antworte ich innerhalb von 1-2 Werktagen.
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Manchmal ist es einfacher, Dinge in einem kurzen Gespräch zu erklären.
Wenn Sie das Formular überspringen und direkt zu einem Anruf übergehen möchten, können Sie ein kostenloses 20-30-minütiges Einführungsgespräch mit mir vereinbaren. Wir werden betrachten, was Sie erreichen möchten, und prüfen, ob ich die richtige Person bin, um Sie zu unterstützen.
Keine Vorbereitung erforderlich. Kein Verkaufsdruck. Nur ein fokussierter, ehrlicher Austausch.